• en
  • fa

آموزش

آموزشهای سازمانی از مهمترین و اثربخش ترین فعالیت های سازمانی به شمار می رود . با توجه به تحولات محیطی و توسعه روزافزون فناوری و تاثیر آن درمحیط های سازمان ، آموزشهای سازمانی از جایگاه والایی برخوردار شده است.
در سالیان نه چندان دور تفکر اصلی بر این بود که آموزش و یادگیری هنگامی بهینه و درخور است که قبل از آغاز فعالیت کاری به افراد داده شود . در این نظریه افراد زمانی را برای آموزش صرف و سپس به سمت کار و فعالیت حرکت می کردند .
در حال حاضر این تفکر در جامعه جهانی و در عرصه‌های مختلف جایگاهی ندارد و آموزش جزء جدانشدنی وجود آدمی گردیده است. هر سازمان برای نیل به اهداف خود به کارکنانی فعال و قابل انعطاف با شرایط مختلف نیاز دارد. هنگامی که سازمان به اجرای سیستمهای پویای آموزش و بهسازی نیروی انسانی اهتمام بورزد، نیروی انسانی عضو قابل انعطاف‌پذیری با شرایط مختلف سازمان را پیدا خواهد کرد، به عبارت دیگر آموزش و بهسازی اقدامی کارآمد از سوی مدیر سازمان در جهت بالا بردن سطح شایستگی اعضای سازمان است. در نتیجه اگر در گذشته نگاه به آموزش هزینه محسوب بود ، امروزه به عنوان سرمایه باید به آن نگاه شود. با توجه به شایستگی های منابع انسانی ، آموزش مستلزم دگرگونی در شکل سنتی خود بوده و چشم اندازهای نوینی را می طلبدکه نوید دهنده آن در سیمای جدید آموزش سازمانی دهه های آتی خواهد بود .

شرکت ایزوایکو منطقه ویژه اقتصادی و هلدینگی است که گروههای مختلف کاری از جمله 1) گروه طراحی،ساخت و تعمیرات شناورهای کوچک، 2)گروه طراحی،ساخت و تعمیرات شناورهای متوسط، 3)گروه طراحی،ساخت و تعمیرات شناورهای بزرگ، 4)گروه طراحی،ساخت و تعمیرسازه های دریایی و فراساحلی ، 5)گروه بازرگانی و مبادلات تجاری را دربرمی گیرد ، مرکز آموزش و توسعه منابع انسانی کشتی سازی و صنایع فراساحل ایران ( ایزوایکو ) با مد نظر قرار دادن خط مشی سازمان اعم از خط مشی های مدیریت کیفیت و ایمنی، بهداشت و محیط زیست و همچنین نوع فعالیت مجموعه که در زمینه طراحی، ساخت وتعمیرانواع شناور و سازه های دریایی است تلاش نموده با سرمایه‌گذاری بهینه بر روی پرسنل سازمان و بهره‌گیری از امکانات آموزشی مناسب، با هدف ایجاد انگیزه و افزایش ظرفیت یادگیری کارکنان در جهت ارتقاء کیفیت و پیشرفت و توسعه جامعه، تمام توان و استعداد خود را جهت دستیابی به اهداف سازمانی به کار گیرد.
این مرکز با تدوین، برنامه‌ریزی و اجرای طرح‌های آموزشی و نظارت بر حسن اجرای این طرح‌ها (در دوره‌های آموزشی تکمیلی و کوتاه‌مدت) و همچنین ارزیابی آموزشی این مجموعه در جهت بالا بردن سطح کیفی آموزش درایزوایکو تلاش می‌نماید.

هدف کلی واحد آموزش

تهیه خط مشی و تدوین راهکارهای مناسب جهت ایجاد هماهنگی در توسعه سرمایه‏های انسانی سازمان و بهینه نمودن برنامه های آموزشی و ایجاد زمینه‏های بهبود و بهره وری فردی و سازمانی در سطوح مختلف

اهداف اختصاصی

  • تامین چارچوب قانونی لازم برای ایجاد فرایند مشترک و لازم الاجرا در واحدهای آموزش
  • ایجاد بستر مناسب جهت ارتقاء شغلی کارکنان
  • ارتقای سطح کیفیت عملکرد منابع انسانی از طریق افزایش سطح دانش و مهارت آنان
  • آماده سازي افراد براي انجام درست و موثر وظایف شغلی به منظور بهره وري بيشتر

با توجه به شرایط کنونی و شیوع بیماری کووید 19 و پیامدهای ناشی از آن، بی شک سازگاری با وضعیت موجود در تمامی زمینه های زندگی از جمله آموزش یکی از مهمترین اهداف فعلی نظام آموزشی ایزوایکو محسوب می شود. در این راستا تجهیز بستر مناسب جهت امکان آموزش های مجازی همراه با بکارگیری سامانه های ارتباطی لازم در این خصوص از اهمیت بسزایی برخوردار است.این امر در راستای اهداف سازمانی نسبت به به روز نمودن دانش و آگاهی کارکنان از یکطرف و امکان سنجی آموزش های مجازی به عنوان جزء لاینفک آموزش در سنوات آتی از اهمیت بسزایی برخوردار است.

معرفی دوره های برگزار شده و اساتید دوره:

عنوان دوره: بایدها و نبایدهای کرونا
استاد دوره: جناب آقای دکتر محمدرضا نهال طهماسبی
خلاصه ای از سوابق کاری استاد:

  • عضو هیئت علمی دانشگاه
  • مشاور عالی در امور HSE (ایمنی،بهداشت و محیط زیست) در صنایع و فعالیتهای خدماتی
  • مشاور عالی روانکاوی در سازمانها و ارگانهای دولتی و خصوصی

عنوان دوره: اولین وبینار معاونین منابع انسانی،مدیران و مسئولین آموزش- آموزش الکترونیک(غیر حضوری) و نقش آن در تحول سازمان ها
سخنران: دکتر علی اکبر صفوی- رییس انجمن یادگیری الکترونیکی ایران

عنوان دوره: ممیزی داخلی برمبنای استاندارد ISO 19011:2018
استاد دوره: جناب آقای مهندس محمدرضا بطحائیان
خلاصه ای از سوابق کاری استاد:

  • ممیز/سرممیز و مدرس سیستم های مدیریتی شرکت توف نورد ایران
  • ممیز و سرممیز و مدرس سیستم های مدیریتی شرکت توف نورد ایران
  • مدیر برنامه ریزی استراتژیک و مهندسی صنایع شرکت دژپاد
  • مدیر مهندسی صنایع طرح و توسعه لوازم خانگی پارس
  • مدیر و کارشناس پروژه شرکت بهبود ایمان(گمبا)
  • کارشناس و مدیر پروژه های شرکت گروه کارشناسان ایران(IGS)

خلاصه ای از محتوای دوره:
مرور کلی بر مفاهیم سیستم های مدیریت
مروری بر مفاهیم،الزامات و اصطلاحات مورد استفاده در ممیزی بر اساس استاندارد ISO 19011:2011
آشنایی با اصول ممیزی،مدیریت ممیزی و کاربرد چرخه PDCA در مدیریت ممیزی
شناسایی و ثبت اهداف،دامنه کاربرد،برنامه،سوابق و ریسک یک ممیزی
پایش و بازنگری یک برنامه ممیزی بعنوان الزام جدید و بهبود دهنده فرایند
اصول و مراحل برنامه ریزی ممیزی
نحوه تعیین اعضای تیم ممیزی بر اساس خصوصیات ممیز
اجرا و هدایت تیم ممیزی از جمله الزامات مربوط به جلسات ممیزی شامل افتتاحیه،جلسات حین ممیزی و اختتامیه
جمع آوری اطلاعات و و روانشناسی ممیزی
جمع بندی اطلاعات،شناخت موارد عدم انطباق و نگرش به علل ریشه ای عدم انطباق ها
پیگیری عدم انطباق های ممیزی و اقدامات اصلاحی
ارزیابی صلاحیت ممیزین،الزامات حفظ و بهبود صلاحیت ممیزین

رفتن به بالا
مجتمع کشتی سازی و صنایع فراساحل ایران
  • en
  • fa